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平?jīng)鲂履芰科嚪?wù)有限公司檢查現(xiàn)場

      為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理以及“安全生產(chǎn)月”工作成效，7月5日至7月6日，由集團(tuán)總經(jīng)辦牽頭，集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎、常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶隊(duì)，集團(tuán)考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線，對(duì)下屬各單位進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查并召開了現(xiàn)場座談會(huì)。

      集團(tuán)考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組深入各單位生產(chǎn)辦公現(xiàn)場，堅(jiān)持“實(shí)事求是”“突出重點(diǎn)”“注重實(shí)效”“對(duì)標(biāo)對(duì)表”，從行政管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理四個(gè)板塊逐一梳理，對(duì)標(biāo)檢查，采取查看現(xiàn)場、聽取匯報(bào)、查閱資料、溝通交流等形式，對(duì)各子公司上半年制度落實(shí)、考勤考核、安全生產(chǎn)月專項(xiàng)成效、隱患排查、現(xiàn)場秩序等工作進(jìn)行全面檢查。

      座談會(huì)上，集團(tuán)各職能中心通報(bào)分析了上半年分管工作的重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)分管工作推進(jìn)情況作了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)發(fā)言，并提出了相關(guān)措施要求。會(huì)議現(xiàn)場，總經(jīng)理鄭虎在總結(jié)講話中均對(duì)各單位發(fā)展形勢進(jìn)行分析研判，提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確了下半年工作思路和要求。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高站位、服務(wù)大局、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，高質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，加快推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，確保高質(zhì)量發(fā)展。各個(gè)產(chǎn)業(yè)單位安全認(rèn)識(shí)要再提高，安全責(zé)任要再壓實(shí)，安全措施再過硬，以推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。二是要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，確保組織職能高效發(fā)揮。在集團(tuán)公司行政職能部門的統(tǒng)籌謀劃下，各單位要著力解決“人”的問題，優(yōu)化“招人”“用人”“留人”“淘汰”各項(xiàng)人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，不斷提升人力資源競爭力和團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力，滿足公司日益增長的發(fā)展需求。三是要繼續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破，全力實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)。盡快建立突擊保障領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷拓寬融資渠道，“大干60天”確保房產(chǎn)工程項(xiàng)目順暢交付。四是要搭建完善的市場營銷渠道，抓清收、促招商、資產(chǎn)盤活，不斷拓展市場保增收。五是要積極轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從全方位、全過程探索新模式、新平臺(tái)、新策略，立足短板，找準(zhǔn)良方，精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)必在“新”字上求突破。

      會(huì)議要求，各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司年度發(fā)展思路和目標(biāo)，要提速踏新程，奮力書寫“年終趕考答卷”。要以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的拼搶勁頭抓落實(shí)。咬定目標(biāo)搶時(shí)間，開足馬力搶進(jìn)度，主動(dòng)出擊搶先機(jī)。創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力交出滿意的高質(zhì)量發(fā)展增收新“答卷”。